À la veille de la réouverture d’une vague d’anciens magasins Casino sous les enseignes Intermarché ou Netto, le patron des Mousquetaires exprime son enthousiasme pour cette vaste opération de transformation. Il souligne l’importance de cette initiative pour réduire l’écart avec les concurrents et s’adapter aux défis du marché.
Après avoir absorbé une première série de magasins Casino l’automne dernier, Les Mousquetaires passent à la vitesse supérieure. Jeudi, 36 points de vente rouvriront sous les enseignes Intermarché ou Netto, suivis de 30 autres la semaine prochaine. À la veille de cette étape cruciale, le patron du groupement d’indépendants, Thierry Cotillard, se montre confiant quant à la réussite de cette transition commerciale.
“Ça chauffe, on est au pied de la montagne”, déclare Thierry Cotillard, soulignant que la phase de rachat est maintenant derrière eux, laissant place à la phase “la plus intéressante” : la mise en œuvre des aspects commerciaux du projet.
En seulement 15 jours, les équipes ont réussi à mettre en place les nouveaux systèmes informatiques et les lignes de caisse dans ces anciens magasins Casino. Ils ont formé le personnel, réorganisé les rayons et réduit les prix de 15% en moyenne. Thierry Cotillard rend hommage aux 1 400 collaborateurs qui ont participé à cette transformation.
Cette ouverture de 66 nouveaux points de vente s’inscrit dans un plan beaucoup plus vaste. En un an, Thierry Cotillard prévoit de transformer 294 magasins au total.
Pour Les Mousquetaires, cette reprise de magasins représente un bond en avant considérable, équivalant à 15 années de développement en termes de surface commerciale. Cette initiative est historique pour l’entreprise, comparable à l’acquisition de Promodès par Carrefour en 1999, selon Thierry Cotillard.
L’objectif principal de cette opération est de stimuler la croissance et d’augmenter la part de marché des Mousquetaires. Avec ces nouveaux points de vente, ils visent une croissance de 40% au cours des cinq prochaines années et prévoient de gagner deux points de parts de marché, les rapprochant ainsi de Carrefour et d’E.Leclerc.
Thierry Cotillard exprime également son engagement à maintenir et à créer des emplois, avec la préservation de 10 000 emplois existants et l’embauche prévue de 700 personnes supplémentaires dans les entrepôts. Il souligne l’importance de cette opération pour le modèle d’indépendants et de commerçants locaux, mettant en avant la capacité à répondre aux attentes des consommateurs et à s’adapter aux évolutions du marché.
